住宅市場と公共政策

まもなく始める予定

これは結構、大事なことをいっているのだ確固たる信念が必要である。揺るぎないベースをつくるには、の示唆することは、M&Kが自分の色を持っている会社ということなのだ。「われわれの商売は、あらゆる情報を集め、ネットワークを駆使し、適切な土地を探し、さま売り上げを上げるための設備は、ざまな角度から総合的に判断します。つまり、営業担当者の折々にハッパをかけた頭の中であり、そこに供給される電力は、小林のエネルギーでしょう。
り、軌道修正したり、常に一定のレベルをキープして、ブレない。これがM&Kの企業カラだと思います」これがの小林像だ。社員の頭の中の工場が秩序正しく動くのは先見の明に秀でる、小林の的確な方向指示、先見性だという。
ふかんリーダーシップの点から一国のトップを俯瞰するなら、戦後六十七年、主要先進国の首相

就任数は、ドイツ、フランスが各八人、アメリカ1人、イギリス111人、それに対し日本は、現政権で三四人を数える。

これは、悪い冗談としか思えない。ついでに述べておけば、昭和天皇の即位の大礼があった昭和11年から大東亜戦争(太平洋戦がはじまる昭和十六年までの十三年間で、一四の異なる内閣が成立、瓦解している。争)一年今日と同じようだ。に1回のペースは、時代や環境変化に惑わされる。これは個人も組織も同じなのだ。自分の色を持たないと、まず、ブレないことが大事で、確固たる信念を持つことだ。周囲に影響されない、企業のカラーも同じである。
全員が頭の中に持つ工場は、それは、つまり、自分の特色で決められるべきであり、その頭脳の集積が企業の存在ということなのだ。

創業者·小林勁の経営理念と人生哲学

ミサワホームでの経験を生かすあづみの長野県安曇野市の生まれ。
略歴には松本市となっているがM&Kの創業者である小林勁は、小林の生家があったエこれはかつて安曇野の境界が松本市の外れまで含んでいたためであり、いまは合併して安曇野市となっている。
リアは、地元では大地主に入る家柄だから、比較的裕福であった。しかし、戦後両親は農業を営み、GHQの指導による農地改革でだいぶ没収された。努力していたのが記憶にあるという。これが現在の親は代々の土地を守るのに精いっぱい”土着”土地開発事業で、地権者の土地に対する愛着を理解するもとになっている。を生身で知っているのだ。
人は死ぬまで働くのが当然朝早くから日の暮れるまで働く親の姿を見て育ったこともあり、なりわい老後の生活も充実している生業が、小林の理想なのだ。
都市の再生と日本の再生という意識が強い。こんな話をしている「考え方は人それぞれだから、サラリーマンで一生を送ってもいいでしょうけど、私の場合何も仕事がないというのは、ちょっとつまらないと思っていました。定年のない定年退職後、ずっと仕事をしていられるのだから、サラリーマン時代から、生活、つまり経営者なら、独立の意識は強かったですね」生業感覚なのだ。
スタッフの話を聞いていても、サラリーマン化しておらM&Kの経営は、経営者感覚で思考しているのがわかる。ず、まだまだのようで、しかし、小林にいわせれば、社員に対しては厳しいようだ常々、「いつも、プラスアルファの発想を持てといっています。そうした思考法を社員に植え恵まれた環境で育った人ほど、つけているのですが、得てして、飢餓感に乏しいですね。

トライ精神、気迫、行動力に欠けるのです」
出世の階段をのぼった人も、定年過ぎればただの人になってし世の中でエリートといわれ、まう。そんな人生はつまらない。倒れるまでやる。死ぬまでは人間、生きているのだから。若いうち最後までチャレンジし、そう考えていたという。から小林は、小川建設に入社する。小林は大阪工業大学工学部建築学科を卒業すると、一流の技術屋にななんでもこなせる技術屋になるのが夢だった。
り、将来は独立して、小川建設には八年間在籍したやがて同郷の出身であるミサワホーム会長·三澤二郎の目にとまり、その三女と結婚するそれが縁で多摩中央ミサワホームに入社、建設部、設計部の部長を歴任、開発事業部長を経て年十一月、·ケー株式会社を設立し、一九八八エム代表取締役となる昭和六十三まったく新しい職多摩中央ミサワホームでは、ゼネコン時代に培った技術は一切通用せず、場環境にとまどったものだ。
建設担当者が代金の回収を「建設部に配属されたのですが、驚いたことにミサワホームでは、ゼネコンにいたら、まずそんなことするのです。これにはカルチャーショックを受けました。代金回収で苦労したことが、現在につながるわけですから、ですが、いい経験をはしません。

させてもらえました」資金·代金にさわったこともない。
地方創生

妻が持家派夫が賃貸派

最初の申告をした税理士
小川建設時代、小林はカネ工事が完成して、顧客から代金を回収するまで建設管理の仕ところが、ミサワホームでは、こんな当然のことが、ゼネコン時代は事だった。工事が完成しないと資金の回収はできない。

理解できていなかった。そのときに覚えたのは、入金するためには「資金のコントロールで、要は管理業務です。ゼネコソにいたころは、れだけの努力をしないとお金はもらえないのだということです。ただお金の仕組みなど、与えられた業務をやっていればよかったのです。真剣に考えたこともなかったのです」積算をして、施工して、利益を出し、売り上げを回収する。

そんなあたり前の原価があり、ことでも、売り上げの回収で実際に苦労しなければわからないのである流れでできている。それを実際の代金回収仕事というのはなんでも、こうした資金の循環、の仕事で具体的に理解できたのである部長クラスの上長にはなれただろうが、そのため小林は、あのまま小川建設にいたら、技術組織の歯車、一つの駒で組織に埋もれる。屋の一人で終わったのではないかと語る。
ミサワホーム時代の代金回会社全体を見渡す大きな視点と視座を得たのは、それが一転、組織の仕組み、考え方、すべてが違った。収にあった。
しかし、小林の価値組成とのつながり、少しずつ理解度が深まっていった。組織のあり方、観が変わったのは、それだけではなかった。義父·三澤二郎から学んだこと料金全体が俯瞰できる仕組みだった。床面積から各項目が一式、ミサワホームの積算は、建これには小林も驚い誰にも簡単に積算が可能なシステムである。築のような複雑な業界でも、なぜかと考えたのであるた。そして、施工が間に合わないくらい.バブル経済時代である。

ミサワホームは受注しすぎて、時はある面で住宅は売れに売れていたころだ。文科系の営業社員が一般的ハウスメーカーに就職するのは、建築科の技術畑を除き、当時、金融機関に勤めていた人間など、およそ建築関係にだった。転職組もクルマ業界の営業マン、縁のない人が多かった。都市郊外、営業マンが必要だったのである。都心の地価高騰で、ドーナツ圏のそのくらい、住宅が売れまくった。
誰にでもできる手法を確立数値の組み立てを簡略化し、そのため住宅メーカーは苦労して、小林にとっては、これも勉強になった一つだ。したのだ。三澤二郎と接点ができた。だが、この話は、ど同じ建設業界ということで、同郷のよしみ、うも背景があった様子で、変則的な見合いの色合いがある。郷里とのパイプも太くなる。同郷から娘婿を迎えておけば、後に義生家の家筋も悪くない、そう考えたようだ。
小林が働いていた現場に顔を出したのが父になる三澤二郎は、あるとき、発端であるひょっこり義父が顔を出したのです。
都市の再生と日本の再生後で女房「信用金庫の本店をつくっている現場でした。何人か候補がいたようで、私はそのうちの一人でした。どんな男か会っに聞いたところでは、これも後日談ですが、そのときの私の対応がよてみようか、ということだったらしいのです。
渋谷区の自宅に招かれ、それがきっかけでしかったということで、何回か会っているうちに、たね」そのうち、「お前、三女をそして小林が三澤の家に遊びに行くようになり、もらえよ」といいな、それで決めたと話が勝手に進んだ。
強引といえば強引だ切り出し、しまいにはちゅうちょという具合に、躊躇はありましたが、断る理由もなかったし(笑)そりゃあ、とんとん

拍子に結婚話が進んだのである三澤二郎は、よほど小林が気に入ったようだ。見込みのある男と思ったのだろう。三澤二郎よもやまばなし本人が堅実なタイプで、苦労した人だから、仕事の話、事業の組み立て方など、四方山話をいろいろな面から参考になる逸話を小林は聞かされた。

含め、「特に、将来の事業設計についてなど、先見的な部分から説いてくれ、勉強になることが多く電子関係などについては、早くから独特の視点で見ていましたね。

ハイテク事業、半導体、先見の明がありました」小林の説明に拠れば、毎年、新しいものをつくりつづけなければ競争に電気·電子方面は、勝てない。そういう宿命の事業であり、一歩でも遅れれば、生存競争に負ける。つまり、走りつづけなければならない、競争の激しい分野の仕事を選ぶのは危険である、と。部品1つ新しくなれば、組み立て方も変わる。毎年のように薄型、小型化としのぎを削る。タブレットなどの変遷を見れば、パソコン、ケータイ、たった1年で業界地図が塗り替わるのも普通のことだ。
それに比べ、住宅建築の仕事は11年、111年でコロコロ変わる性質のものではないため、じっ競争に負けることはない、くりきちんとつくれば、という話なのだ。

マイコート稲城

遺産分割調停申立書

たしかに、ついこの前まで半導体分野は、日本が世界一だった。しかしいま、こうしたジャンルは台湾、韓国に駆逐されつつある。なかでも、国がどのようなものに投資するか、また、世の中の動き、これを常に観察しておく必要があるといっていた。需要の動きをいかにビジネス、事業に取り込むか、ここが要点である国の基本政策、その動静をしっかり見ておく。そうすれば、早くに次の一手が打てる。
法律国の指針がはっきり表れる羅針盤であるから、よく観察して、条令などは、方向性を決めることが重要だと小林にことあるごとに伝えた。「世の中の変遷、潮流、こうしたものをよく見て、義父の教えはいま、われわれが見極める。やっていることに直結する部分があります。いくら時代が変わろうと、やはり基本に忠実である、ということではないかと思います」小林が、義父·三澤二郎の視点が感じられる。
ヘッドリース事業に着目したのには、ヘッドリース事業に着目した理由小林が独立した当初は、バブル経済の真っ盛りだった。
以下、すでにふれた部分もあるが本人のコメントを織り交ぜながら経緯を追う。当初、マンションの一棟売りをメイン事業とし、立ち上がり絶好調だったのである。しかし、稼いでも半分以上、税金でもっていかれる利益をプールしても、土地の値上がりが激しく、何せ、昭和六十一年か自転車操業である。ら平成11年まで地価は青天井で、どこまで上がるのかという感じだったのである。マンションは売れるが、仕入れもまた高いのである。

小林は、安定した利益を得る方法がないわゆるサブリース、いかと思案し、M&Kでいうところのヘッドリース事業に着手した。三多摩地区ではまだこの業態がめずらしいこともあり、個人レベルのアパート·マンション経営以外に、大手企業中心の社員寮、社宅の需要があった。

ほどなくバブル経済が弾け、だが、企業は福利厚生部門を圧縮、こうした社員寮·社宅は返還されてしまう。地主に迷惑をかけないというのが、M&K設立当初からのモットーとしていた小林は、ここ

で介護付き有料老人ホームへの仕様変更を断行する。さらに、配送センター、商業施設のコンビニ、倉庫、スーパーマーケットなどのヘッドリソーリース事業を手がけていくのだ。
小林が述べている当時を振り返り、当社のヘッドリース事業の特徴は、リスクは当社が負い、地主様にはご迷惑をかけないこと業務の仕組みをつくりあげた点にあります。を鉄則に、時代の流れを読み、需要の在り処を探る。
水面下の需要を読み取り、地権者に提案するのを得意としています。前述の有料老人ホムは、高齢化の進展する社会情勢から当然、浮上するという読みがありました現在、三多摩地区には、が展開する有料老人ホーム七棟四五0室介護企業ニチイホームを賃貸で提供している。
商業施設に関して直近のものを紹介してみよう。UR都市機構独立行政法人都市再生機構の住宅団地、これは神奈川県大和市鶴間にあるもので、住宅団地の1階部分を借り受け、保育園、薬局、歯科医、コンビニなどに賃貸で提供しているもの同じくUR都市機構で横浜市馬車道、ここの高層住宅ビルでヘッドリース事業を展開している。

1階にレストラン、コンビニ、歯科医が入り、薬局、二階に保育園のほか、クリニックモールとして産婦人科、整形外科、内科などで構成されているJR恵比寿駅、立川駅北口ビルに飲食店街、埼玉県戸田ではカー用品の量販店業態オートバックスを展開している。ヘッドリース事業で大事なことは、世の中の動きを観察すること。
特に注目しておきたいの国が進める補助事業である。は、高齢者住宅、保育所施設などは、拡充が見込めるわこの先、けだから、業態特性に照らして特徴を持たせ、M&Kならではの施設づくりが求められる先に述べた物効法の取り込みによる倉庫、配送センターなど物流拠点の需要は増えることはあっても減ることはまずない。
奥様方の本音でしょうねさらに、地方における大型ショッピングモール、工業団地は雇用創出の点で、行政の支援が見込めるため、地域活性化策、積極的に打って出ることができるヘッドリースの物件供給数が多くなるにしたがい、金融機関のM&Kに対する評価は変わっていった。同時にこれは、事業者双方の見方が変わり、地権者、先方から、M&Kなら安心という確定案件となりやすい。「地権者、ゼネコン、金融機関、それぞれの間でウィン·ウィンの関係ができるわけですね独り勝ちはない、ということですよ。こうしたいい関係が築ければ、事業として安定してきまそれがヘッドリース事業のメリットなのです」す。
大規模開発は別として、土地売買の不動産事業は、短期集結のかたちにすべきであり、賃貸収入の向上をはかるために、優良な収益物件のストックが肝心であるまた、会社組織は少数精鋭にして、社員一人ひとりが毎日の変化を敏感に察知できるように、意識を研ぎ澄ます必要がある。

社会の需要、経済環境の変化に即応できる社員教育が必要なの社会に貢献する企業社会に必要とされる企業M&Kの企業理念はこれは、である。小林の半生によって得られた経営哲学から弾き出されているM&Kが特別な社員教育のプログラムを組んでいるわけではここで留意しておきたいのは、毎朝1時間のミーティングのほか、ないという点だ。これといった教育プログラムはない。しかし、朝のミーティング、ここに秘密がありそうだ。それを念頭に入れ、次項から、スタッフの意見とすり合わせを試みよう。
職務の責任と遂行に関する思考

現在七十一歳だから六十歳のいまから十一年前の平成十三年にM&Kに入社した。小鮒は、ときである。定年を迎えた年代だ。ひとむかし前でいえば、そこからの活躍というのは、日ごろ、小林が口にする”倒れるまで現役”を地でいくものだ支店長の経歴を持ち、もともと地元の金融機関である多摩信用金庫に勤めていた。小鮒は、そ副社長の任を務める。
の後、ゼネコンの株式会社三浦組に出向、ずっと地元で仕事をしてきましたから「金融筋、ゼネコン、大学卒業後、さらにM&Kと、私の身体に染みついているのです。
いまの仕事三多摩地区に人脈は多いですね。
兄弟は他人の始まり